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云河新闻

齐心协力,共谋云河发展

作者:来源:发布时间:2017-10-23

2016年是充满艰辛和挑战的一年,是重拾自信和发展的一年,也是硕果累累的一年。在董事会的正确领导下,通过各位同仁的共同努力,全年共实现产值1.06亿元,实现销售收入1. 4亿元,同比增长40%。这些数据充分说明了一年来恢复性增长的目标全部得以实现。五个剂型通过新版认证,丰富了销售品种的配套,各项管理工作有序展开。但我们的工作仍存在着一些不足。

          产量的增加以及各项基础管理工作的开展,导致人员配置已经不适应生产规模的发展需求,增加质管、验证、审核的人员配置已刻不容缓。研发力量的薄弱致使龙、虎、香特药的开发遇上瓶颈,研发工作既缺少系统筹划的能力,又缺乏深度开发的实力,严重阻碍了新增长点的产生。

          社会成本的上升,导致物流成本、包材成本、原料成本进一步提高,之前节能降耗抠出的成本随之被完全消耗,工艺成本在现行质量标准的严格要求下,进一步降低也难有大成。

         各部门的管理目标建设与现代企业制度的要求相比仍然不足,表现在对公司规划目标的分解能力及落实措施存在思路不宽,方法不当,期限不严等方面,对人才的选拔培养缺乏系统的谋划和针对性的培训,对存在的管理问题问责不严,失之于宽也客观存在,做老好人的风气有所蔓延。

          工艺操作的精细与规范及现场的监控力度不足致使产品质量、收率波动,没能实现较大的提升,由此造成的返工延时,产生了不必要的经济损失。农业种植人才的缺失,导致种植成本不必要的增加。

          综上所述,我们必须在今后工作中重点抓好几个方面的内容。

          1.认真改进现场管理问题,加强质量监控体系建设和技经指标考核,合理调配人力资源,确保年度生产目标、成本目标、质量目标、销售目标的实现。

           2.系统组织部门培训,提升部门对公司规划目标的分解和实现能力,创新人才培养方法,提高培训效率,为大小容量恢复生产储备好人员。招录种植人才,引进新型育苗、组培技术,开发山地农机、药渣有机肥,降低种植成本。

           3.加快锅炉建设速度,确保生产用汽,加强生产安全管理,环保管理,确保无重大安全责任,环保事故发生。

           4.扩大研发合作范围,增强研发力量,扩宽研发思路,长、中、短期项目相互推进,增加新的经济点。

           5.加强财务评价管理工作和分析工作,提供好决策依据,千方百计解决税源问题,创造出更大的利润。

          最后,我们坚信,只要认真执行好董事会的决策,严谨而努力的工作,云河的明天必定美好。


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